Gobierno de Julio Menchaca consolida una planeación con visión de largo plazo

En cuatro años, el gobierno de Julio Menchaca Salazar ha fortalecido sus instrumentos de planeación para orientar las políticas públicas y consolidar proyectos que contribuyan al desarrollo y bienestar de las y los hidalguenses.

Como parte de este trabajo, a través de la Unidad de Planeación y Prospectiva de Hidalgo (Uplaph), se llevó a cabo la actualización del Plan Estatal de Desarrollo 2022-2028, documento rector que establece las prioridades y objetivos para el crecimiento de la entidad.

Este proceso permitió fortalecer los objetivos, las estrategias y las líneas de acción que orienta la política pública estatal en beneficio de todas y todos los hidalguenses.

Además, sesionó en el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo (Copladehi) para evaluar los procesos de planeación institucional y colaboración.

En ese sentido, fueron fortalecidos los Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal (Copladem), permitiendo llevar a cabo más de 300 sesiones que permitieron vincular las necesidades y prioridades locales con las estrategias y acciones gubernamentales.

Igualmente, a través de 84 instrumentos de planeación, la Uplah avanzó en la alineación estratégica de los Programas Sectoriales, Especiales e Institucionales de Desarrollo, fortaleciendo los procesos para la integración y ejecución de programas y proyectos.

Esta articulación también ha permitido mantener una estrecha coordinación con el Gobierno de México para impulsar proyectos estratégicos como el Tren AIFA-Pachuca, Vivienda para el Bienestar, Programa de Tecnificación de Riego del Plan Nacional Hídrico y los Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar (PodecobiI).

Asimismo, se llevó a cabo un monitoreo de 483 indicadores de las 19 dependencias y 64 organismos estatales mediante el Tablero Estratégico de Control de Indicadores para dar seguimiento y una evaluación trimestral a los programas sectoriales, especiales e institucionales de desarrollo.

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